[单选题]
某公司最近引进了全面质量管理(TQM)系统,在这种新的环境下,首席审计执行官面临着决定采用新的创新方法开展业务的问题。首席审计执行官应该:
A .从各种分心的事物中脱离出来,以全面考虑这个问题
B .召集审计组成员,召开“头脑风暴法”会议
C .依靠审计主管来制定新方法
D .采用墨守成规的问题解决法
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习题解析
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1 .某公司由于客机门不能平稳地打开已经历无数的抱怨。所有修理这扇门的努力均告失败。由于保修期已过,制造商告诉该公司必须购买价值昂贵的新门安装后才能解决这个问题。工程部请你想一个花费不大的替代解决方案。以下哪种方法最适合应用:
A 自由联想法 B 作业研究法 C 毁坏然后精炼 D 爱迪生法
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提问时间:
2021-08-22
2 .某机构担心其备用部分的存货太多,已试图将关键存货按工期安排,以便使存货待料的停工期最短。如果据估计停工期每天的成本是150美元,管理层想要知道最优的备用存货量。假定不用测定持有成本和定货成本。请你拟出最佳的存货水平。以下哪种方法最适合应用?
A 过程研究法 B 价值分析法 C 属性列表法 D 头脑风暴法
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2021-08-22
3 .首席执行官(CEO)认为其主要的竞争对手可能正计划一项新的商业活动,CEO向主要的部门发送了调查问卷,以寻求有关这项新的商业活动内容的原创想法。该CEO选择了几项最具可能性的答案,又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能的最佳选择,该CEO使用的方法可称为:
A 最小二乘法技术 B 德尔菲技术 C 最大可能性技术 D 预期报酬最优化
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2021-08-22
4 .某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准,来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标?
A 员工的高流动率 B 员工参与预算编制的程度很高 C 大额的注销坏账 D 供应商数目多
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2021-08-22
5 .某组织的执行委员会开会解决一个重要问题,他们花了30分钟分析数据和争论问题起因。最后,他们达成一致意见,将要采取下一步行动。以下是创造性解决问题的过程中可能采取的步骤,委员会下一步应该:
A 选择一种解决方案 B 产生替代的解决方案 C 确认问题 D 考虑竞争者对各种行动的反应
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2021-08-22
7 .内部审计师在对分部的业务进行分析性复核,并记下了以下内容:流动比率增高速动比率变小存货的销售天数增加销售量不变流动负债不变根据这些情况内部审计师可能得出什么结论?Ⅰ.公司今年产品产量比去年少。Ⅱ.现金、应收账款或有价证券减少。Ⅲ.毛利降低。
A 只有Ⅰ B 只有Ⅱ C Ⅰ和Ⅲ D Ⅱ和Ⅲ
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2021-08-22
8 .以下哪项最有可能是防止利润下降的最佳控制?
A 用来评价生产过程中发生的材料和人工成本的计算机程序 B 将每周生产产品的材料和人工成本同工程师核定的标准成本相比较的计算机程序 C 在增长基础上定期比较车间净利润的计算机程序 D 每年审核管理生产控制的编程逻辑
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2021-08-22
9 .能够实现内部审计业务目标的信息的最佳定义是信息可以:
A 为业务结论提供合理的依据 B 为业务结论提供了绝对的依据 C 是有用的和令人信服的 D 是有用的和可靠的
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2021-08-22
10 .业务信息通常在以下哪种情形下可以被认为是相关的?
A 通过有效的统计抽样推出 B 客观 C 忠于事实 D 与业务目标保持一致
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2021-08-22
