[单选题]
2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A .以企业使命为基础
B .加强协调作用
C .重新制定战略
D .根据文化进行管理
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .2015年10月16日，中国铁路总公司牵头组成的中国企业联合体，与印度尼西亚维卡公司牵头的印尼国企联合体正式签署组建中印尼合资公司协议，该公司将负责印度尼西亚雅加达至万隆高速铁路项目的建设和运营，中国高铁走出国门、走向世界表明我国（ ）。
A 传统产业结构调整得到根本性改变 B 自主创新能力显著提髙 C 国际投资合作水平日益提升 D 参与国际竞争能力明显增强
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
2 .1930年5月，毛泽东发表了《反对本本主义》一文，这是毛泽东最早的一篇马克思主义的哲学著作。在文章中阐明了（ ）。
A 坚持辩证唯物主义的思想路线即坚持理论与实际相结合的原则的极端重要性 B “没有调查，没有发言权” C “工农武装割据”思想 D “中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况”
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。甲公司管理损失事件的方法是（ ）。
A 风险资本 B 损失融资 C 保险 D 专业自保
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（ ）。
A 经营哲学的变化 B 宗旨的变化 C 公司目的的变化 D 战略层次的变化
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（ ）。
A 决策树法 B 马尔科夫分析法 C 流程图分析法 D 风险评估系图法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（ ）。
A 风险规避 B 风险转换 C 风险转移 D 风险补偿
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
A 企业对联盟的控制力较强 B 更具有战略联盟的本质特征 C 有利于企业长久合作 D 有利于扩大企业资金实力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。
A 高经营风险与低财务风险 B 高经营风险与高财务风险 C 低经营风险与高财务风险 D 低经营风险与低财务风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
