[单选题]
甲公司是一家建筑公司，最近承包了国外一大型基建项目。考虑到该项目建设时间较长，蕴含着巨大风险，超过了公司能够承受的范围。为此，决定将一部分工程发包给具有相应资质的另一建筑单位，剩余工程由自己完成。甲公司此种应对风险的策略属于（ ）。
A .风险降低
B .风险转移
C .风险保留
D .风险规避
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习题解析
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1 .乙公司董事会计划进军宠物食品行业。董事会在制定此战略时需要考虑股东对此项投资的态度，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。根据以上信息可以判断，该公司董事会对该战略的评估属于（ ）。
A 可接受性评估 B 可行性评估 C 适宜性评估 D 持久性评估
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单选题
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2021-08-22
2 .下列各项中，适合选用横向一体化战略的是（ ）。
A 企业所在行业竞争较为激烈 B 现有的供应商供应成本较高 C 销售环节的利润率较高 D 企业具有较强的研究和开发能力
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2021-08-22
3 .甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转，这时公司才开始考虑增加产能。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（ ）。
A 领先策略 B 滞后策略 C 匹配策略 D 生产策略
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2021-08-22
4 .甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机属于（ ）。
A 提前性变革 B 反应性变革 C 适应性变革 D 危机性变革
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2021-08-22
5 .下列针对企业内部控制应用描述错误的是（ ）。
A 在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格 B 印章与空白票据应制定专人统一保管 C 未经授权不得接触存货 D 所有人员不得在开标前开启投标文件
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2021-08-22
7 .华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（ ）。
A 政治风险 B 操作风险 C 项目风险 D 利率风险
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2021-08-22
8 .如果六个月的英镑定期存款的利率是12%，那么，六个月的英镑期货合同的定价将为（ ）。
A 100 B 112 C 70 D 88
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2021-08-22
9 .甲公司是一家服装生产企业，自进入成长期之后企业的销售增长速度较快，2010年增长率达到15%，而甲公司的总经理认为明年的增长率可以达到30%，因此命令扩建厂房、新增设备等扩大产能的一系列措施，并且为了预期增长过快的销售额，提前要求生产充足的服装，但是第二年的销售额仅在原来的基础上增长了3个百分点，这导致库存增加，设备闲置，劳动力过剩等一系列问题，最终由于决策不当无法及时扭转局面而导致企业破产倒闭，甲公司的倒闭类型属于（ ）。
A 不成功的创业公司 B 增长雄心过大的公司 C 极端迅速扩张的公司 D 成熟的
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2021-08-22
10 .甲公司为防止员工在往信息系统录入数据时出现错误，要求相关员工在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，核准供应商的发票。根据以上信息可以判断，该公司采用的控制方法属于（ ）。
A 应用控制 B 人员控制 C 逻辑访问控制 D 网络控制
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2021-08-22
