[多选题]
L公司是一家光伏电池板企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，相对市场上的一般产品具有一定的优势。基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照L公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。根据以上信息可以判断，L公司表现出的能力包括（ ）。
A .营销能力
B .研发能力
C .财务能力
D .生产管理能力
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习题解析
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1 .甲公司为世界知名饮料企业，在我国推出产品时，以红色作为底色设计产品包装，营造出一派喜庆氛围，以此带动产品的销售。这说明该企业决策者注意到了（ ）。
A 政治法律因素 B 经济因素 C 社会文化因素 D 技术因素
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .2008年8月，国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省Y啤酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权，进入Q省市场。根据以上信息可以判断，Y啤酒公司采取的措施属于（ ）。
A 行为性障碍 B 结构性障碍 C 资源性障碍 D 流动性障碍
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（ ）。
A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该行业规模稳中有降，整个行业生产稳定，局部生产能力过剩。对此，乙公司应采取的战略路径有（ ）。
A 提高效率 B 成本控制 C 市场细分 D 生产能力
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
5 .甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析进入壁垒高低的因素有（ ）。
A 政府针对互联网游戏行业颁布的行政法规 B 互联网游戏行业整体增长速度 C 经验丰富的游戏开发人才被现有互联网游戏企业控制的程度 D 现有互联网游戏企业在消费者心目中的口碑
题型:
多选题
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2021-08-25
7 .下列选项中，能够形成企业核心能力的有（ ）。
A 甲公司拥有一个设计很好的企业网站 B 乙公司产品面临的替代威胁极小 C 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化 D 丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
8 .按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）。
A 新华书店提供网络在线销售服务 B 家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D 制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
9 .甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（ ）。
A 销售组织 B 组织结构 C 岗位责任 D 人力管理
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多选题
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2021-08-25
10 .甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（ ）。
A 甲公司所在产业在乙国技术进步速度较快 B 乙国近年来GDP稳定增长 C 甲公司在该产业拥有较多专利 D 乙国汇率波动较大
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
