[单选题]
以下各项均是董事会的职责，除了（ ）
A .审批预算
B .聘任CEO
C .制定公司政策
D .编制预算
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习题解析
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1 .下列关于连续(滚动)预算的说法中，正确的是（ ）。
A 仅显示一个作业水平，并且并不随着作业水平的变化而变化的计划 B 显示一个范围的作业，这样可以根据作业的改变而调整的计划 C 是长期战略计划的组成部分，只有在公司战略变化的情况下才变化的预算 D 每月或每季度被修...
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单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .对于新成立的营销部门，应当采用哪种预算方式
A 年度增量预算 B 零基预算 C 作业成本预算 D 弹性预算
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2021-08-25
3 .ABC公司的总会计师要求新聘任的预算经理重新建立公司的预算制度。主计长要求她收集来自各单位的活动信息，并与最高管理层核查每个单位对公司的总体贡献。然后，为了消除低效和浪费，各单位将在不参考过去预算和很少参考过去经营业绩的情况下确定明年的预算。此预算编制方法被称为
A 作业预算 B 滚动预算 C 弹性预算 D 零基预算
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2021-08-25
4 .下列哪一项是促使管理层考虑未来季度的预算，每个季度预算都被下一季度预算取代的预算方法
A 弹性预算 B 总预算 C 滚动预算 D 销售预算
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单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .ABC公司是一家制造公司，具有特定的高峰季节，即夏季和二月的最后两周。在此期间产量增加，公司需要租用额外的生产设备，并雇用更多的临时雇员。下面哪一种预算技术最适合该公司的需求？
A 零基预算，因为它基于经理提供的信息。 B 项目预算，因为有独立财务信息可用。 C 弹性预算，因为它允许根据实际活动水平调整预算。 D 静态预算，因为它显示销售或生产水平的变化。
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提问时间:
2021-08-25
7 .当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成，这个"额外开支"被称为（ ）。
A 目标管理 B 持续改进预算 C 战术计划 D 预算松弛
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2021-08-25
8 .一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？
A 没有对一线经理提供激励措施 B 在一线的预算中引入了松弛 C 一线经理对可控和不可控成本都承担责任 D 预算不能体现基层实际工作情况
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2021-08-25
9 .Rainbow公司最近任命Margaret Joyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。下面是一份A部门的月度报表的样本：Rainbow公司A部门的月度报表: 实际 预算 差异 产量 1,000 900 100F 变动性的生产成本 直接材料 ＄2,800 ＄2,700 ＄100U 直接人工 4,800 4,500 300U 变动性制造费用 4,250 4,050 200U 固定成本 折旧 3,000 2,700 300U 税金 1,000 900 100U 保险 1,500 1,350 150U 行政管理费 1,100 990 110U 营销费用 1,000 900 100U 总成本 ＄19,450 ＄18,090 ＄1,360U 这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在？
A 最高管理当局对预算流程的态度 B 包括了一些不可控的成本，比如折旧 C 采用的是弹性预算而不是固定预算 D 没有考虑一些因素，比如说季节性
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2021-08-25
10 .下列关于利益相关者分析的描述最恰当的是（ ）？
A 利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力 B 利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营 C 利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略 D 利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
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2021-08-25
