战略规划用于评估

1 .年度总预算的基础和起点是？

A 组织战略和营运计划 B 战略规划和营运计划 C 组织战略和战略规划 D 战略目标

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .下列关于战略规划的说法中，不正确的是（　）。

A 战略规划提供了一个制定营运预算的框架 B 战略规划为处理新形势提供了指导 C 战略规划过程不需要太多的精力 D 战略规划提供了财务和非财务绩效考核的基础

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .下列不属于战略规划的好处的是（　）。

A 战略规划提供了一个制定营运预算的框架 B 战略规划为处理新形势提供了指导 C 战略规划为管理人员提供了一个思考组织战略和如何执行组织战略的学习机会 D 约定俗成的方法可能会妨碍做出改变

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .下列不属于战略规划的局限的是（　）。

A 战略规划涉及大量精力 B 战略规划可能成为官僚的做法，以致完全不能接受新的观点和战略想法 C 战略规划可能是不正确的或者失败的 D 战略规划提供了一个制定营运预算的框架

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .波特五力模型可以帮助企业制定战略规划，实现战略目标。以下几个选项中，属于波特五力模型要素的是

A 为实现目标制定战略 B 行业间的竞争 C 潜在进入者的威胁 D 企业长期盈利能力及制定企业战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .案例CYoungTime公司预测今年前6个月的销售量如下：1月 5,1502月 5,2003月 5,2504月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货量保持在下一个月销售量的10%。直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售量是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅＄20。直接人工：每个5小时，每小时＄15。间接成本：10%的直接人工成本。合计：＄142.50。使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料?

A 15,630磅 B 15,660磅 C 15,695磅 D 15,687磅

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .Hannon零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。公司预计7、8、9月份的销售额分别为＄715,000，＄728,000，＄624,000。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足够下月销量的25%。请问在8月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？

A ＄509,600 B ＄560,000 C ＄680,000 D ＄540,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .Swam公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000码布料。期初布料预计为25,000码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？

A 90,000码 B 95,000码 C 135,000码 D 85,000码

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .Maximilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算成本所需要的信息?假设每个笔记本电脑用一块电路板。

A 开始于预算的笔记本的销售台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本 B 开始于预算的笔记本的销售台数，减去期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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