[多选题]
推行“预算管理中的行为标准”时,以下哪些认识是正确的?
A .要循序渐进
B .发生冲突时,最好是“硬原则,软沟通”,行为标准是底线,沟通时要有艺术性
C .需要获得预算管理负责人的充分支持
D .预算本身只是工作事务的一部分,想要推行得好要依赖企业良好的管理文化
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .企业内控制度建设得好,可以让一个拙劣的管理体系变得优良。
A 正确 B 错误
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-25
2 .制定预算时,面对财务和业务”语言“不通的问题,可以架起”资源“这座桥梁,确定每一类资源对应的会计科目,建立财务和业务的”共同语言“。
A 正确 B 错误
题型:
单选题
提问时间:
2022-01-25
3 .本课老师认为,预算工作的重头戏是业务计划,财务部要给出制定业务计划的标准。它们是?
A 要符合公司的战略 B 详细,有可操作性 C 详细的工作方案与战略有相关性 D 最省资源 E 如果不是最省资源,必须是“有条件次优”
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
4 .本课老师认为,为推动预算工作,财务部需要全程协助各部门,可以协助做的事有?
A CFO和公司领导需要给出基本假定 B 准备历史数据给业务部门参考 C 提供业务计划、预算模板,用做标杆 D 指定财务骨干帮助业务部门制定业务计划 E 做好本年度最新预测
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
5 .作为管理人员,进行预算管理时,需要遵循一定的“行为标准”,它们是?
A 和老板沟通时,不能自圆其说,就是失职 B “一级对一级负责”,本级必须挤干水分, 宽松度交由上级控制 C 有依据,可验证性 D 服从大局的最终平衡
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
7 .促进预算落地,在公司治理与管理结构层面,可以尝试做哪些努力?
A 进行股权激励,如全员持股 B 提高预算组织层次,设立预算管理委员会或预算工作委员会 C 清晰画出公司运营功能图谱 D 推行预算管理中的“行为标准”
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
8 .以下可以体现合同主体资格形式的是?
A 合同专用章 B 法定代表人签字 C 分支机构公章 D 法人代表签字
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
9 .以下对于“定金”“订金”“预付款”的说法,正确的是?
A 定金具有担保性质,而订金、预付款不具有担保性质 B 收受的一方不履行约定的债务的,如果收受的是定金应当双倍返还定金;如果是订金,通常收受方不予返还;如果是预付款,只须返还所收款项,而无须双倍返还 C 定金的...
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25
10 .以下属于合同雷区和陷阱条款的是?
A 30天后支付 B 货物验收合格后支付 C 合同生效后5日内需方支付20万元人民币的预付款,供方须在9月15日前将设备运抵需方指定地点 D 买方给出出货通知后的30天内,卖方需将标的物交付到买方的指定地点
题型:
多选题
提问时间:
2022-01-25