[单选题]
Parkside公司将几个运营分部列为利润中心。Parkside公司的影音娱乐部使用其他两个部门的产品生产视频设备。塑料制品部生产两种塑料制品，其中一种专供影音娱乐部，另外一种产品供应给外部市场。视频图卡部的产品在竞争性市场上出售。但其中生产的一种视频图卡也用于影音娱乐部。影音娱乐部的实际单位成本数据列示如下： 塑料制品 视频图卡 直接材料 ＄1.25 ＄2.40 直接人工 2.35 3.00 变动制造费用 1.00 1.50 固定制造费用 0.40 2.25 总成本 ＄5.00 ＄9.15 塑料制品部对外出售产成品按照完全成本加成法定价，成本加成率为25%，塑料制品部认为，专供影音娱乐部的产品若在公开市场出售，单价会在＄6.25，影音娱乐部使用的视频图卡市场价格为＄10.98/单位。假定影音娱乐部能够以单位成本＄8.70从外部大量采购视频图卡。视频图卡部因存在闲置产能，同意将转移价格降至＄8.70/单位。这一举措（ ）
A .增加影音娱乐部利润的同时减少了Parkside公司整体的利润
B .两个部门的绩效考核结果相同
C .增加影音娱乐部部门利润的同时悖离了视频图卡部的利润目标
D .使得Parkside公司整体利润增加
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习题解析
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1 .SUN公司的财务部门以＄10,000的价格购置了一套新的彩色复印机系统用以制作必要的报告。公司的IT部门计划再花＄10,000购置一个类似的系统，不过该部门发现财务部门已经购置了足够的系统资源，因而这两个部门可以平等共用这台新设备。为了公平的分摊这台设备的共同成本，主计长应采用
A 增量成本法，并将＄10,000分摊到财务部门。 B 独立成本法，并将＄5,000分摊到每个部门。 C 固定毛利法，并将＄5,000分摊到每个部门。 D 可实现净值法，并将＄10,000分摊到财务部门。
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6 .Northcoast是一家小型零部件生产厂，刚刚结束其第一年运营。公司财务主管Trainor回顾全年的运营绩效，正在考虑制造费用的分摊。Trainor基于以下信息评价全年经营业绩：北海岸的设备是由一个总成本＄2,200,000的设备包组成，设备无残值。每台机器每小时生产5个产品，预期使用寿命20,000小时。刚刚结束的北海岸实际营运数据列表如下：生产产品数量 650,000 个机器小时数 130,000小时耗用的直接人工工时 35,000小时直接人工率 ＄15/小时间接成本 ＄1,130,000销售成本 ＄1,720,960年末产成品 ＄430,240年末在产品 ＄0总间接成本采用全厂分摊率分摊至直接人工成本。全年的预算作业量包括：20名工人，每名工人全年工作1,800 小时，生产540,000个产品。机器高度自动化，每名工人能够同时操作2－4台机器，正常作业量为每名工人操作3台机器，操作机器每小时支付给工人工资＄15。过去一年各种业务量水平下的预算间接成本列示如下： 北海岸制造公司年度预算间接成本 项目 产量水平 360,000 540,000 720,000 人工小时 30,000 36,000 42,000 机器工时 72,000 108,000 144,000 总的间接成本 工厂租金 ＄110,000 ＄110,000 ＄110,000 设备折旧 ＄288,000 ＄432,000 ＄576,000 维护保养 ＄42,000 ＄51,000 ＄60,000 耗材 ＄144,600 ＄216,600 ＄288,600 间接材料 ＄90,000 ＄135,000 ＄180,000 其他成本 ＄11,200 ＄16,600 ＄22,000 合计 ＄685,800 ＄961,200 ＄1,236,600 Northcoast的间接成本多/少分摊了（ ）
A 多分摊了＄195,500 B 多分摊了＄168,800 C 少分摊了＄168,800 D 少分摊了＄195,500
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A 建立多个成本池 B 消除产品成本波动 C 确认不同部门间的相互作用 D 使用与执行的作业有因果关系的成本动因
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8 .A公司2012年的部分财务信息如下： 销售价格 ＄30 产量 40,000 销量 30,000 直接材料/件 ＄6 直接人工/件 ＄3 可变间接制造费用/件 ＄2 可变间接费用/件 ＄1 固定间接制造费用 ＄16,000 固定营销费用 ＄10,000 A公司采用吸收成本法，计算该公司的营业利润。
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