[单选题]
甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（ ）。
A .波士顿矩阵
B .情景分析法
C .产品生命周期法
D .GE矩阵
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习题解析
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1 .下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
A 波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化 B 对于明星业务应该采取选择性投资战略 C 波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中 D 在实践中，企业确定各业务的市场增长率...
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（ ）。
A 目标市场容量 B 市场增长率 C 竞争对手强弱 D 利润高低
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单选题
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2021-08-22
3 .波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（ ）。
A 市场增长率和相对市场占有率 B 市场增长率和产业规模 C 市场份额和销售额 D 市场份额和产业规模
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单选题
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2021-08-22
4 .下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（ ）。
A 市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务 B 明星业务应该采取收获战略 C 瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D 放弃战略适用于现金牛业务
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单选题
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2021-08-22
5 .盈利率高，能为企业提供大量资金的业务是（ ）。
A 明星业务 B 现金牛业务 C 问题业务 D 瘦狗业务
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单选题
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2021-08-22
7 .扬帆集团是一家中药企业，2015年以来，主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，被认为是国宝名药，近来中药市场需求旺盛，但此公司Q产品销售增长缓慢，公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业，据SWOT分析，此集团目前应采取的战略是（ ）。
A 增长型战略 B 防御型战略 C 扭转型战略 D 多种经营战略
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单选题
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2021-08-22
8 .A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取（ ）。
A 增长型战略 B 防御型战略 C 扭转型战略 D 多种经营战略
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单选题
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2021-08-22
9 .甲企业是一家日用品生产企业，主营业务为个人护理产品，该企业通过对企业内外部环境分析之后发现，目前企业内部存在劣势，外部则同时面临较大的威胁，这种情况下甲企业适合采用的战略为（ ）。
A 增长型战略 B 多种经营战略 C 扭转型战略 D 防御型战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（ ）。
A 增长型战略 B 多种经营战略 C 扭转型战略 D 防御型战略
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单选题
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2021-08-22
